设备点检管理与技能培训班

关于举办设备点检管理与技能培训班的通知

各有关单位：

    设备点检是实现设备预防维修的基础，更是设备运行管理的重点。实践证明，设备点检是我国广大企业搞好设备管理的行之有效的方法。本次培训以如何切实搞好设备点检为中心内容，为各单位搞好生产设备的安全和运行保障工作提供理论、方法和技术上的指导与帮助。
一、时间：2008年6月25日—28日，24日报到

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二、地点：大连

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三、培训内容

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    1．设备点检的实质与设备点检管理体系
       1）设备点检的实质                   2）点检管理的组织保证体系
       3）三级点检制度                     4）设备五层防护线
    2．点检管理四大标准的编制
       1）维修技术标准的编制               2）点检标准的编制
       3）给油脂标准的编制                 4）维修作业标准的编制
    3．点检的实施
       1）划分点检区域和编制点检路线图     2）点检计划的制订
       3）编制点检检查表                   4）日常点检的实施
       5）专业点检的实施                   6）精密点检的实施
       7）现场点检管理                     8）点检技能
    4．点检帐票管理
       1）点检实绩管理                     2）点检工作的闭环管理
       3）点检帐票的构成和内容             4）点检帐票管理的注意事项
    5．点检管理与设备零故障工程
       1）零故障工程                       2）降低六大损失的对策
       3）减少故障的措施和步骤             4）实现故障为零的四个阶段
    6．劣化倾向管理
       1）设备劣化及其补偿                 2）设备劣化及预防对策
       3）劣化倾向管理的实施
    7．设备的定修管理概述
    8．润滑点检是实现点检管理的重要内容和有效措施
    9．设备润滑点检主要内容及方法
    1）与时俱进的现代“五定”、“三过滤”  2）润滑油品的选择与检测
    3）润滑点检项目、标准、周期的确定      4）实施润滑点检的具体技术方法
四、参加对象

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    1．企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；
    2．设备、生产主管，设备管理工程师，设备点检及润滑工程师，设备检测诊断工程师；
    3．设备巡检员、润滑员及相关业务骨干。
五、费用  培训费1450元/人 （食宿统一安排，费用自理）

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六、联系方式  中国机械工程学会设备与维修工程分会设备工程研修中心
    联系电话：010-82569153    86323260         传真：010-82569153
    电子邮箱：hwz423@163.com
七、请将报名回执务必于2008年6月12日前经单位盖章后传真到研修中心培训部。中心将根据报名回执通知具体报到地点。

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    详情可登录http://www.sbgl.net（中国设备管理网）。

 

设备工程研修中心

二○○八年五月四日

    附：设备点检管理与技能培训班（大连）报名回执表.doc