国际设备管理与维修工程的最新进展综述（一）

李葆文

(广州大学，广东广州 510091)

    当今的时代是一个速变的时代，随着企业装备技术的飞快进步，近年来国际设备管理与维修工程的发展也十分迅猛。

    2004年5月在西班牙巴塞罗那召开的17届欧洲维修团体联盟(EFNMS简称欧维联)国际会议上，欧维联主席克利金先生总结了近年协会主要致力于推动状态监测与状态维修和TPM的广泛应用，同时鼓励企业研究应用RCM。他认为企业应该谨慎地对待合同化维修，因为合同化维修虽然可能降低企业维修成本，但存在失去设备信息的风险。他对未来时代的概括为E—aintenance，即电子维修或者数字化维修。
    2006年5月在瑞士巴塞尔召开的18届欧维联会议上，新一届欧维联将“为了未来而分享知识和成功”作为论坛的主题。会议的主题及论文百分比见表1。

    下面将结合两届欧维联所讨论涉及的专题，分几个方向来论述国际设备管理的最新动态和发展趋势。

首先介绍一下欧维联的成立及其主要活动。
    最早在欧洲一些国家的企业、咨询顾问、大学教师先后成立了国内的维修协会。逐渐扩展到国际间，一开始由法、英、挪威、瑞典、荷兰5国组成(1970年)，属于非盈利组织，专注于设备维修技术与管理研究，现在已经扩展到16国参加。
    第一次会议是1972年在德国威士巴登召开的，第二次会议在法国。会议的形式是两个半天大会报告，四个单元(两天)分专题讨论。从1988年开始，会议伴随展览一起，且设置1000欧元(Sal—vetti基金)的奖金，对贡献突出的个人或组织颁奖，同时给优秀学生论文颁奖。
    欧维联根据近年来欧洲维修的发展经验分析认为，状态监测作为工具被广泛接受，应该不断发展；强烈支持TPM的导人；RCM可作为研究和推动的项目；合同外包可以降低成本，但可能有失去设备信息的风险。
    欧维联有培训与认证的功能，也同时参与欧洲标准委员会TC319的工作。欧维联长期工作是推动电子和网上维修体系，将LCCM(寿命周期费用管理)作为投资决策的依据。
    下面介绍两届国际会议所反应出的国际维修管理最新趋势。
    一、维修策略与维修模式新概念的涌现如雨后春笋

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    1．设备寿命周期内的维修作用
    西班牙哲拉德·阿瓦莱滋(Gerard Alvarez)系统描述了整个设备寿命周期内的维修作用，各个阶段的作用具有自身特色，其阶段划分如图1所示。

    (1)概念与产能研究

    目标：除了商业需要的战略目标外，要研究可行性和可盈利性，建立成本与效益关系。
    失误：要避免和限制重要失误，最终费用估计要使用寿命周期评价。
    维修管理发挥的优势：长周期维修直接和间接费用，维修组织支持，将来对设备报废处理的设计。
    (2)装置设计
    目标：面向未来的装置细节设计。
    失误：即使是概念正确，从减少投资的角度，会牺牲可靠性、利用率和维修性，以便快速盈利，但会影响运行费用。
    维修管理发挥的优势：设备位置安排，获得可维修性；备件的标准化与互换性；分析设备转移与安装问题；潜在故障应对——装备保修问题；项目建设安装与运行的交流沟通；预计未来问题(包括运行及将来操作中的问题)。
    (3)购置
    目标：与设计阶段重叠，涉及建设中的材料、备件、测试中的技术支持。
    失误：必须清楚购置项目，否则会增加费用。注意供应商的保证项目，这十分重要。
    维修管理发挥的优势：按维修性与可靠性标准评价购置项目，同时在以下方面做出贡献，新装置与旧装置的互换；新旧装置可互换的备件选择以及清单；预防维修指南；可能的故障与停机诊断维修程序；详细安装与拆装图纸；材料清单与图纸；人员的维修培训；故障诊断的工具。
    (4)项目建设与安装
    目标：达到使用和盈利目标。
    失误：时间进度问题十分突出，不可预防因素可能延误时间。
    可能的失误：
    ①缺乏维修系统设计(系统、装置、图纸、工件)。
    ②缺乏如下影响快速维修的要素，太高，人难以到达；个别设备部件很难接近，工作量加大；需要预见到车辆、吊车和辅助工具的使用。
    ③缺乏对预防维修，如振动、温度、厚度测量考虑。
    ④如果装置在现场修，要考虑装置大小和维修空间及部件移动设施。
    维修管理发挥的优势：这一阶段，维修主管工程师、技术人员要参与项目建设安装测试、试车全过程。
    (5)试运行
    目标：测试和检查，试运行。
    失误：因为安装延误，可能试车匆忙，造成后续问题。
    维修管理发挥的优势：设备的调校十分重要，这也是了解设备的好机会，不要错过。(未完待续)