设备管理，设备维修，检测诊断 目前我国已经建立起了社会主义市场经济体制的初步构架，武钢也进行了相应的现代化管理改革工作，实现了管理效率与经济效益的同步增长。
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 设备管理是企业在市场经济条件下实施经营和发展的重要基础，现从以下几方面对设备管理方针目标、管理模式、激励考核手段加以分析。
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 一、设备管理方针目标必须在企业生产经营中有准确的定位
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 1．要保持技术装备水平的合理定位
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 设备是物化的资金，是企业资产价值量的具体表现形式。随着现代工业化水平的不断提升，购置、维持和管理设备的成本明显加大。因此，推进技术装备的不断进步应根据企业的发展战略和在市场中的适应情况定位，切忌盲目贪大、求洋造成投资功能过剩。
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 2．要保持设备管理组织和手段的合理定位
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 在生产经营中，企业所采取的管理组织形式和措施应该因时因地而定，严格遵循“高效、科学、简洁、精干、合理”的原则。
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 二、设备管理方针目标必须与企业的发展目标和水平相一致
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 1．要正确把握决策的方向和时机
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 从投资决策上考虑，主要应把握两点，首先要明确目标，这些目标应做到量化可评，包括投资的规模、标准、目标和评价；其次要明确定位，就是通过目标控制，明确技术进步必须达到的等级和水平。
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 2．要正确处理好规模与效益的关系
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 从经济学原理讲，规模在一定条件下与效益成正比，但不能划等号。事实上，规模与投资成正比，因此，要确保投资效益的最优化。
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 3．要避免投资水平的“虚拟化”
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 所谓“虚拟化”是指盲目追求装备的先进性，造成投资功能的过剩。在投资上，要认真研究投资回收期与产品寿命周期和设备寿命周期的关系。在投资技术装备时，必须充分考虑到设备寿命周期与产品寿命周期的匹配，以使企业有足够的时间来收回全部投资，并取得超额回报。
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 三、设备管理方针目标必须与国民经济的发展目标和水平相一致
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 设备管理方针目标与设备技术进步的战略制定应着重考虑以下三个方面的因素。
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 1．国家的产业政策和导向
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 企业用于设备技术进步的投资，从中短期利益考虑，要充分研究其是否符合国家现行或将来的产业政策。从长期发展的利益考虑，要充分考虑到国家某种产业政策的生命周期，并要有预见性。
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 2．国家宏观经济的运行走势
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 企业进行设备技术进步的投资风险，既受外部环境的影响，又受内部控制的干扰。但外部影响大于内部。因此，把握国家的宏观经济运行走势，是企业决策者应考虑的战略性问题。
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 3．消费环境条件的变化
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 及时了解和掌握消费环境的变化，对企业投资十分有益。由此做出及时、准确、科学的决策，才能取得良好的投资回报。
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 四、设备管理方针目标必须与企业效益和社会效益相一致
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 企业是社会的构成要素，只求自身利益而不顾及社会效益，显然与国家政策和企业长远利益不符。
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 1．要注重局部效益和整体效益
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 企业推进设备技术进步的投资必须符合国家的产业政策，实现资源的优化配置。重复投资所带来的危害可能是巨大的。
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 2．要注重国家法律环境
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 设备技术进步投资项目必须符合国家法律和法规，如环保、节能等。应杜绝因单方面追求企业利益而给社会造成不利影响和危害。
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 五、设备管理方针目标必须保障企业实现可持续性发展
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 1．投资循环的可持续性
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 从内部讲，设备投资与产品结构、质量和产能的提升要成正比增长。从外部讲，要深入研究发达国家同行业的设备现状和发展趋势，及时调整投资战略和方向。
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 2．环保投资的可持续性
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 实现可持续性发展，其中最重要的标志就是看企业在进行设备投资时，是否加大了环保投资力度。这部分投资会增加企业的支出，但从长远利益考虑，这部分投资是增强企业活力、实现可持续发展的战略性投入。
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 3．内部机制的可持续性
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 在设备投资项目完成之后，能否充分发挥现代装备的生产效能和环境治理效能，是检验企业管理机制健全与否的标准，必须不断加以完善。
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 4．人才与技术储备的可持续性
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 实施梯级式设备管理人才储备和技术储备战略，是企业实现可持续性发展的保障。
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 5．产品质量储备和寿命储备的可持续性
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 高质量、高品质和高附加值的产品是企业保持市场优势的基础。企业要按照使用一代、储备一代、研究一代和规划一代的滚动式发展思路，对产品的研发和储备进行战略性研究，保证其持续不断的供给能力。因此，设备的技术进步必须随时瞄准市场的变化和客户的需求，增强市场适应能力和应变能力。
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 6．安全和可靠运行的可持续性
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 设备技术进步不仅要满足生产的需要，还必须保证设备安全和可靠运行。
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 六、设备管理方针目标的实现必须有优秀的设备组织管理模式作保证
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 1．科学、精干、简洁、高效的管理组织模式是确保设备管理方针目标实现的重要保障
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 从现代企业管理的要求看，设备管理组织模式的“扁平化”是一种发展趋势。一是要保证管理组织层次的简洁和精干，这样可以减少工作传递阻力，有效降低管理内耗和成本。二是要保证各组织和层级间的界限明确和责任落实，只有责、权和义务明确，才可能把管理的各项措施落到实处。
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 2．充分发挥管理层与操作层的功能和作用
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 企业效益产生于企业各组织和各层级单元，因此必须认真研究各流程和各环节之间的效率水平，使各级组织和各层级职能的设计尽可能符合管理规范，既要保证有必要的监督和制约，又要保证这些监督和制约条件的合理性，以发挥出最佳的管理效率。
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 3．完善设备管理组织协调和动态管理机制
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 设备管理组织模式优秀与否是相对的，因此，要适应市场的不断变化，及时解决界面之间的衔接和存在的各种问题，健全和完善管理组织模式的动态管理机制，不断改革和创新，使企业内部各组织的设置趋于合理和完善。
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 七、设备管理方针目标的实现必须有激励考核手段
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 1．创造体现“以人为本”的激励管理环境和氛围
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 充分调动和发挥企业各级组织在设备管理中的积极作用非常重要。
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ 2．建立“以激励为主导，以考核为辅助”的控制体系
设备管理，设备维修，检测诊断Q0G中国设备管理网 http://www.sbgl.netIAZ “以激励为主导”主要是强调各级组织及其员工的自主管理意识。以“无缺陷管理”为目标，通过不断检查和修正各自在管理工作中存在的缺陷，以达到作用的最好发挥。设备管理创新要有有效的激励机制作保证。“以考核为辅”主要是针对企业中的严重失职和不负责任的行为进行惩罚性考核，在实际工作中应该斟酌使用。
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